Jeunesse
Remerciements
« Je continue de penser que Lillers a besoin d’unir les énergies de toutes les femmes et de tous les hommes qui sont attachés, comme nous, aux valeurs de l’humanisme, de solidarité et à un développement éco soutenable qui prend en compte les besoins, l’humain et l’environnement. »
Culture & Patrimoine, un socle commun (2)
2020-2026
Culture
Le Palace, la médiathèque : des équipements qui poursuivront leurs missions d’apprentissage et de diffusion.
Mener une véritable saison culturelle diversifiée et soutenir les associations, compagnies et groupes locaux.
Poursuivre la réhabilitation de l’école de musique.
Fêter les 20 ans de la médiathèque. Programmer un évènement culturel en cœur de ville.
Laisser la rue comme lieu d’expression
Patrimoine
Collégiale Saint-Omer : restauration des orgues
900 ans de la collégiale : un partenariat solide entre la ville, la paroisse, les amis du patrimoine et les associations locales permet l’organisation de l’anniversaire de cet édifice, des évènements qui rythmeront l’année 2020.
Poursuite de la mise en œuvre des actions de restauration du patrimoine à la Chapelle Notre-Dame- de-la- Miséricorde. Maison Delelis-Fanien : un patrimoine Lillèrois en cœur de ville, à faire vivre en commun.
- Le dédier à l’histoire locale, dont la Chaussure
- Valoriser ses décors intérieurs
- Sur un concept novateur : l’ouvrir à la collection de l’écriture et du calcul
- Accueillir l’expression artistique locale en lui dédiant un espace.
Culture & Patrimoine, un socle commun (1)
La culture nous construit et il faut s’en saisir. La vitalité culturelle d’une ville est fondamentale pour son attractivité. Aux côtés du sport, la culture participe de la qualité de la vie du quotidien et nourrit la cohésion sociale.
Promouvoir la culture au pluriel
A Lillers, la culture est plurielle . Elle ne privilégie pas une ou des pratique(s). C’est bien ce qui constitue la ligne directrice d’une politique volontariste où la lecture, le multimédia, la danse, l’apprentissage de la musique et celui du théâtre, les arts graphiques se croisent sans cesse
Un apprentissage sur la durée et une programmation de spectacles
La politique culturelle s’appuie sur trois piliers forts : la médiathèque, l’école de musique et le Palace. Au cœur de leurs missions : la nécessaire médiation et le développement de nombreux partenariats. De façon complémentaire, La Maison Pour Tous (centre social) mène aussi des activités culturelles.
Le Palace, lieu stratégique
Le Palace, lieu d’accueil et d’apprentissage dédié aux habitants est aussi un lieu de résidence pour les compagnies mais encore un lieu de diffusion avec une cinquantaine de spectacles pour 6 000 spectateurs par an.
Valoriser le patrimoine historique
De la culture au patrimoine, il n’y a qu’un pas, vite franchi. La commune compte plusieurs édifices classés ou inscrits aux monuments historiques ainsi que des objets classés ou inscrits.
La restauration des vitraux et du déambulatoire de la collégiale, la mise en sécurité de la chapelle Notre-Dame-de-la-Miséricorde, la restauration des vitraux de l’Hôtel de ville sont des actions concrètes qui sauvegardent et protègent le patrimoine. S’ajoutent à cela, des temps forts de découverte et de sensibilisation : les Journées du patrimoine, l’opération « Église ouverte» sans ou blier la maison de la Chaussure, ouverte au public tout l’été
Animation & Protocole, avec la ville et les associations (2)
2020-2026
Structures, associations et acteurs locaux créent l’évènement et sont des maillons qui animent aussi notre ville et en qui nous porterons toute notre attention.
Créer une maison des associations
Pour répondre au manque de place et de bureaux, la réflexion est engagée sur la création d’une Maison des associations à l’image d ‘une pépinière d’entreprises.
Organiser un temps fort
L’idée émergente d’un évènement regroupant la ville et la vie associative autour d’une fête populaire et intergénérationnelle fait son chemin.
Animer les hameaux
Chaque année, nous investirons un hameau pour y amener un esprit de fête et de convivialité (concerts, parcours contés, bal musette..).
De l’enfance à la jeunesse, pour la réussite éducative (3)
2020-2026
Structures d’accueil, équipements modernes, bien-être … des priorités assumées qui continueront de se développer.
Conforter la restauration scolaire
Agir sur l’alimentation et la santé dès le plus jeune âge reste une priorité pour nous. Les repas sont préparés à la cuisine centrale municipale avec des produits frais, privilégiant les circuits courts, avec des produits bio et l’introduction des menus végétariens. Une autre action est celle de la lutte contre le gaspillage alimentaire.
Accompagner les jeunes parents
Une étude a été réalisée pour identifier les besoins et les attentes des familles. Une plus grande souplesse, notamment dans les amplitudes horaires : « les horaires atypiques sont devenus la norme ». Nous créerons un accueil collectif, en plus de la crèche familiale .
Eduquer à l’environnement
Nous mettrons en place, avec le concours du Conservatoire des Espaces Naturels, un projet d’éducation à l’environnement.
De l’enfance à la jeunesse, pour la réussite éducative (2)
Lecture, natation et équilibre alimentaire
La commune met en place des actions favorables aux enfants : l’apprentissage de la natation pour tous ses élèves et l’accès chaque semaine à la médiathèque municipale.
Dans le cadre de l’opération “Bien manger pour bien grandir”, la mise en place du petit déjeuner équilibré est instaurée de façon hebdomadaire.
La réussite éducative
A l’école, les enseignants sont amenés à repérer les enfants en difficulté scolaire . Dans le cadre du Programme de Réussite Educative (PRE), les enfants font l’objet d’un accompagnement périscolaire . Développer l’autonomie, favoriser la sociabilisation et la communication, sont autant d’activités et d’ateliers de ce PRE.
De l’enfance à la jeunesse, pour la réussite éducative (1)
Des travaux d’envergure ont été conduits dans les écoles : plus de 800 000 € de dépenses pour rénover et sécuriser les établissements.
Crèche et assistantes maternelles
Pour les parents, la question de la garde d’un enfant se pose souvent de manière forte. Une solution est possible avec la crèche familiale “Les petits poucets” qui propose un mode d’accueil partagé entre le domicile des assistantes maternelles et des activités collectives organisées à la crèche.
27 places sont disponibles pour les enfants âgés de 10 semaines à 4 ans.
En ville, il y a aussi des assistantes maternelles agréées par le département, vers lesquelles nombre de familles peuvent se tourner pour des questions pratiques. Le Rom (Relais d’assistantes maternelles intercommunal), apporte aux familles et aux assistantes maternelles, le soutien nécessaire .
Nouvelles technologies
Lillers compte neuf écoles réparties entre le bourg-centre et les hameaux.
Travaux de peinture, de clôtures, de menuiseries, de revêtement, de vidéo surveillance et protection, achats de mobilier et divers équipements sont parmi les interventions réalisées. La ville équipe progressivement toutes ses écoles d’écrans numériques : un investissement de 40 000 € .
Sports de loisirs, de santé et de compétitions (2)
2020-2026
Accompagner, aménager, financer les actions en direction du sport, sont des axes majeurs au coeur de nos priorités.
Développer des équipements sportifs
Le constat est qu’il manque réellement une salle de sport. Une réflexion est entamée pour palier à ce besoin en tenant compte aussi de l’évolution des pratiques sportives, y compris hors cadre fédéral.
Remplacer la pelouse synthétique
Remplacer la pelouse synthétique du terrain de football au complexe sportif sera l’un des premiers chantiers.
Des city-stades à Rieux et à Manqueville
Compléter l’offre d’équipements en accès libre.
Mettre en place une fête des sports
L’esprit sera de regrouper l’ensemble des clubs valorisant toutes les disciplines sportives existantes.
Sports de loisirs, de santé et de compétitions (1)
22 associations sportives pour 1500 licenciés. Lillers, une ville qui tient la forme.
Aménagements
Les équipements sportifs ont fait l’objet de travaux et d’investissements conséquents. La construction de « clubs house » pour les clubs sportifs, la rénovation des vestiaires et tribunes Paul-Hanneton (stade du Brûle), l’extension du local des archers réalisée pour partie par la ville et par l’association elle-même, la création de nouveaux terrains de pétanque extérieurs, des minibus à disposition (5 fois dans l’année), l’achat de matériels (nouveaux panneaux de basket, buts pour le club de football, filet pour le club de volley, culs de javelot…), la création d’un vestiaire filles au terrain de football : la ville investit en faveur du sport.
Subventions aux associations
Au-delà de la mise à disposition de locaux et d’équipements, la ville apporte un soutien financier et logistique à l’ensemble de ses associations sportives.
Évènement sportif d’envergure
Le grand Prix Cycliste est une compétition connue sur le plan national et international dont la ville est un partenaire privilégié, tout comme la Région et le Département.
D’une façon générale, la ville a toujours à coeur de saluer les prouesses des clubs qui font la renommée de la cité.
Sport & santé
L’association Solillers propose de la randonnée, de la marche nordique.
A la résidence Ambroise Croizat, une animatrice est missionnée pour le maintien de l’activité phy sique des résidents.
Sport de glisse, danse hip-hop
Face au succès des initiations au breack dance et pour répondre à la demande des jeunes, des cours hebdomadaires sont donnés au Palace chaque mercredi. Des initiations et démonstrations au skate, bmx et roller sont proposées ponctuellement et rencontrent un succès encourageant.
