Lillers, notre ville et ses hameaux en partage !

Orgeville

Résultat 5ème bureau Salle Delamotte Hurionville

Résultat provisoire

Inscrits Abstention Votants Blancs/nuls Exprimés
Bureau n°5 499 247 252 7 245

.
Chaque liste obtient

Voix % Inscrits % Exprimés
Carole Dubois 108 21,64 44,08
Christophe Flajollet 52 10,42 21,22
Michel Rose 19 3,80 7,75
Jean Michel Bailleul 66 13,22 26,94

 

Conforter les Services Publics, préserver la proximité (2)

2020-2026

 Budget communal

  • Stabiliser les dépenses de fonctionne­ ment
  • Poursuivre les recherches de co-financements sur les projets d’inves­tissements, travailler avec les partenaires institutionnels pour tout soutien financier et logistique sur des actions d’envergure.

 Vers une collectivité plus proche de ses administrés, Lillers ville connectée

Programmer des rencontres autour de thématiques et sujets répondant aux attentes et questionnements des lilléroises et lillérois

  • Développer toutes les formes de communication: réseaux sociaux, supports écrits
  • Un numéro vert pour lutter contre le plan solitude des seniors ou lors des plans canicules
  • Création d’un conseil municipal des Jeunes
  • Réception des nouveaux arrivants : un moment d’échanges et de partage

Conforter les Services Publics, préserver la proximité

Conforter les Services Publics, préserver la proximité (1)

Renforcer le rôle de notre Ville bourg-centre d’un territoire, et pôle secondaire d’une agglomération.

Renforcer l’attractivité de la ville

  • L’INTERCOMMUNALITÊ : un enjeu du développement local ; une cohérence de territoire par des actions, des moyens, du soutien .
  • Des missions et actions accompagnées et sou­ tenues par les institutions publiques « financeurs » comme l’Etat, le Département, la Région, la DRAC,.. sur des missions spécifiques et d’intérêt général
  • Un centre social cogéré et soutenu par des fi­nancements CAF, entre autres

 Une  collectivité    inscrite   dans   une dé­ marche environnementale et citoyenne

  • Poursuivre la réduction de la consommation énergétique
  • Engager les services dans une démarche plus raisonnée et responsable : moins de déchets, la dématérialisation
  • Une mairie éco responsable : valeur d’exemple. Diagnostic et réflexion sur l’ensemble des bâtiments à chaque rénovation .

 Une ville à l’heure de l’e.communication :

  • Sites
  • Facebook
  • Services en ligne

Conforter les Services Publics, préserver la proximité

Culture & Patrimoine, un socle commun (2)

2020-2026

Culture

Le Palace, la médiathèque : des équipements qui poursuivront leurs missions d’apprentissage et de diffusion.

Mener une véritable saison culturelle di­versifiée et soutenir les associations, compagnies et groupes locaux.

Poursuivre la réhabilitation de l’école  de musique.

Fêter les 20 ans de la médiathèque. Programmer un évènement culturel en cœur de ville.

Laisser la rue comme lieu d’expression

Patrimoine

Collégiale Saint-Omer : restauration des orgues

900 ans de la collégiale : un partenariat solide entre la ville, la paroisse, les amis du patrimoine et les associations locales permet l’organisation de l’anniversaire de cet édifice, des évènements qui rythmeront l’année 2020.

Poursuite de la mise en œuvre des actions de restauration du patrimoine à la Chapelle Notre-Dame- de-la- Miséricorde. Maison Delelis-Fanien : un patrimoine Lillèrois en cœur de ville, à faire vivre en commun.

  • Le dédier à l’histoire locale, dont la Chaussure
  • Valoriser ses décors intérieurs
  • Sur un concept novateur : l’ouvrir à la collection de l’écriture et du calcul
  • Accueillir l’expression artistique  locale en lui dédiant un espace.

Culture & Patrimoine, un socle commun

Culture & Patrimoine, un socle commun (1)

La  culture nous construit et il faut s’en saisir. La vitalité culturelle d’une ville est fondamentale pour son attractivité. Aux côtés du sport, la culture participe de  la qualité de la vie du quotidien et nourrit la cohésion sociale.

Promouvoir la culture au pluriel

A Lillers, la culture est plurielle . Elle ne privilégie pas une ou des pratique(s). C’est bien ce qui constitue la ligne directrice d’une politique volontariste où la lecture, le multimédia, la danse, l’ap­prentissage de la musique et celui du théâtre, les arts graphiques se croisent sans cesse

Un apprentissage sur la durée et une programmation de spectacles

La  politique  culturelle  s’appuie  sur  trois piliers forts : la médiathèque, l’école  de  musique  et le Palace. Au cœur de leurs missions : la nécessaire médiation et le développement de nombreux partenariats. De façon complémentaire, La Maison Pour Tous (centre social) mène aussi des activités culturelles.

Le Palace, lieu stratégique

Le Palace, lieu d’accueil et d’apprentissage dédié aux habitants est aussi un lieu de résidence pour les compagnies mais encore un lieu de diffusion avec une cinquantaine de spectacles pour 6 000 spectateurs par an.

Valoriser le patrimoine historique

De la culture au patrimoine, il n’y a qu’un pas, vite franchi. La commune compte plusieurs édifices classés ou inscrits aux monuments  historiques ainsi que des objets classés ou inscrits.

La restauration des vitraux et du déambulatoire de la collégiale, la mise en sécurité de la chapelle Notre-Dame-de-la-Miséricorde, la restauration des vitraux de l’Hôtel de ville sont des actions concrètes qui sauvegardent et protègent le patrimoine. S’ajoutent à cela, des temps forts de découverte et de sensibilisation : les Journées du patrimoine, l’opération « Église ouverte» sans ou­ blier la maison de la Chaussure, ouverte au public tout l’été

Culture & Patrimoine, un socle commun

Animation & Protocole, avec la ville et les associations (2)

2020-2026

Structures, associations et acteurs locaux créent l’évènement et sont des maillons qui animent aussi notre ville et en qui nous porterons toute notre attention.

Créer une maison des associations

Pour répondre au manque de place et de bureaux, la réflexion est engagée sur la création d’une Maison des associations à l’image d ‘une pépinière d’entreprises.

Organiser un temps fort

L’idée émergente d’un évènement regroupant la ville et la vie associative autour d’une fête populaire et intergénérationnelle fait son chemin.

Animer les hameaux

Chaque année, nous investirons un hameau pour y amener un esprit de fête et de convivialité (concerts, parcours contés, bal musette..).

Animation & Protocole, avec la ville et les associations (1)

Forte de son tissu associatif vivace, la ville encourage les quelques 110 associations à oeuvrer pour l’animation et le  rayonnement de Lillers.

Des succès populaires

La ville accompagne les associations en terme de soutien financier, matériel et logistique . Ce tissu associatif favorise la rencontre des habitants et participe à l’animation de la ville .

Pour leur part, la fête du cheval, le marché nature et belle saison, le 14 juillet et les ducasses sont des succès populaires. Le dernier en date restera le marché de Noël avec sa féérie et la projection dynamique de la collégiale Saint-Omer marquant l’anniversaire de ses 900 ans.

Des animations ponctuelles

Le parc du Brûle, le parc Trystram ou encore le parvis de l’Hôtel de ville sont des espaces publics qui accueillent bon nombre d’animations (marchés aux puces, bals, repas ) organisées par les associations et le Centre Social La Maison Pour Tous .

Protocole

Jumelée à la ville allemande  de  Marsberg,  le comité de jumelage Lillérois a célébré le 50 ème an­niversaire.

Les   commémorations du centenaire de la première guerre mondiale ont rythmé le mandat par différents hommages : expositions, conférences, rencontres, ateliers.

Animation & Protocole, avec la ville et les associations

Solidarité : Pour les personnes isolées, sénior, dépendantes (3)

2020-2026

Nous continuerons d’accompagner les administrés face aux difficultés ren­contrées.

Sécuriser la résidence Ambroise Croizat

2020 marquera la continuité des travaux engagés à la résidence par l’installation de grilles avec portique de sécurité.

Miser sur l’accessibilité

Après avoir mis en oeuvre le chemine­ ment PMR au parc Trystram, nous pour­ suivrons la mise aux normes des bâti­ments pour les personnes à mobilité réduite : une obligation légale et une né­cessité citoyenne.

Faciliter la mobilité

Pour les personnes non véhiculées, nous mettrons en place des navettes dans les quartiers et les hameaux le jour du marché hebdomadaire et pour  toutes autres démarches administratives ou médicales.

Développer des logements évolutifs (handicapés et vieillissement)

Nous travaillerons avec les bailleurs et les acteurs publics et privés dans ce sens. C’est aussi l’esprit du projet d’habitat inclusif rue Pasteur.

Solidarité : Pour les personnes isolées, sénior, dépendantes

Solidarité : Pour les personnes isolées, sénior, dépendantes (2)

Vivre en  autonomie à la résidence Ambroise Croizat

64 appartements occupés par 64 résidents, la résidence A. Croizat est un lieu sécurisé de jour comme de nuit Le midi, les repas confectionnés sur place, en régie directe, sont pris en commun. La restauration est ouverte aux administrés qui le souhaitent, sur inscription. La résidence est un véritable lieu de vie proposant des temps créatifs, des ateliers liés au bien être ou encore des rencontres intergénérationelles.

Partager, sortir: rester dynamique !

Nombreuses sont les propositions en  terme de loisirs et de temps conviviaux : le banquet des aînés, le Festival de l’âge d’or, des sorties spectacle, cinéma ou encore des  excursions à la journée. De sport, il en est question également grâce aux associations.

Solidarité : Pour les personnes isolées, sénior, dépendantes

Solidarité : Pour les personnes isolées, sénior, dépendantes (1)

Chacun peut en avoir besoin à un moment ou un autre.  La ville, à travers le CCAS, met en oeuvre une politique solidaire en direction de tous les administrés.

Faciliter les démarches administra­tives

Pour promouvoir ses valeurs, le CCAS, lieu passerelle, travaille avec diverses structures institutionnelles et associatives : CPAM, MDS, ARS, Communauté d’Agglomération etc.

Son action concerne la petite enfance, les familles, les personnes en situation de handicap et les personnes âgées

Accompagner le maintien à  domicile

Le Service d’Aide et d’Accompagnement à Domicile (SAAD) et le Service de Soins Infirmiers à Domicile (SSIAD) permettent le maintien des personnes âgées chez elles.

Cet accompagnement se fait  en  complément de celui des familles. Lorsque cela devient trop difficile, le CCAS est alors l’interlocuteur privilégié vers la structure la mieux adaptée.

Solidarité : Pour les personnes isolées, sénior, dépendantes

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Soutiens
  • daniel 14 mars 2020
    ancien burburain et ancien lillerois,je croise les doigts pour Carole...
  • Gaby 13 mars 2020
    Merci à tous ceux et toutes celles qui soutiennent cette...
  • Sylvie 13 mars 2020
    Magnifiques projets, argumentés, réfléchis qui mieux que Lillers en commun...
  • Nicolas Truck 11 mars 2020
    Carole Dubois ? C’est une femme de CŒUR, de valeur...
  • Sylvie 8 mars 2020
    En cette journée de la femme, merci à Carole de...
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